Klare Strategien für Ihr Unternehmen in Genf

Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren konkrete Verbesserungspotenziale und begleiten Sie bei der Umsetzung. Seit 2011 arbeiten wir mit Schweizer KMU und internationalen Konzernen in der Region Genf.

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Das Team von Acumen Consultancy

Wer wir sind

Acumen Consultancy wurde 2011 in Genf gegründet. Unser Team besteht aus acht Beraterinnen und Beratern mit Hintergründen in Betriebswirtschaft, Finanzanalyse und operativem Management. Wir sprechen Deutsch, Französisch, Englisch und Italienisch.

Unsere Kunden kommen aus dem Gesundheitswesen, der Logistik, dem Finanzsektor und der verarbeitenden Industrie. Jedes Projekt startet mit einer strukturierten Ist-Analyse, die in der Regel zwei bis drei Wochen dauert. Daraus leiten wir einen Massnahmenplan ab, der messbare Ziele enthält: Kostensenkung in Prozent, Durchlaufzeiten in Tagen, Umsatzsteigerung in konkreten Zahlen.

Wir arbeiten nicht mit Standardvorlagen. Jede Empfehlung entsteht aus den Daten Ihres Unternehmens.

14+
Jahre Erfahrung
280+
Abgeschlossene Projekte
96%
Kundenzufriedenheit

Unsere Leistungen

Wir konzentrieren uns auf sechs Beratungsfelder, die wir mit eigenen Methoden und branchenspezifischem Wissen abdecken.

Strategieentwicklung

Wir erarbeiten mit Ihrer Geschäftsleitung eine Drei- bis Fünfjahresstrategie. Dazu gehören Marktanalyse, Wettbewerbsvergleich und eine realistische Roadmap mit Quartalsmeilensteinen. Das Ergebnis ist ein Dokument, das Ihr Verwaltungsrat direkt nutzen kann.

Prozessoptimierung

Wir kartieren Ihre Arbeitsabläufe, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Bearbeitungszeit um 15 bis 30 Prozent. Die Umsetzung begleiten wir vor Ort über vier bis zwölf Wochen.

Finanzberatung

Unsere Finanzanalysten prüfen Ihre Bilanz, Liquiditätsplanung und Kostenstruktur. Wir erstellen Szenarien für Investitionsentscheide und begleiten Bankgespräche. Für Unternehmen mit einem Jahresumsatz ab CHF 2 Millionen bieten wir eine vertiefte Due-Diligence-Analyse an.

Organisationsentwicklung

Organigramme allein lösen keine Probleme. Wir analysieren Entscheidungswege, Kommunikationsstrukturen und Führungsspannen. Dann schlagen wir eine Organisationsform vor, die zu Ihrer Unternehmensgrösse und Branche passt, und schulen Ihre Führungskräfte in der neuen Struktur.

Compliance und Risikomanagement

Schweizer Regulierungen ändern sich regelmässig. Wir prüfen, ob Ihr Unternehmen die aktuellen Anforderungen erfüllt, und bauen ein internes Kontrollsystem auf. Das betrifft Datenschutz (DSG), Geldwäschereibekämpfung und branchenspezifische Vorschriften.

Digitalisierungsberatung

Welche Software braucht Ihr Betrieb wirklich? Wir evaluieren ERP-Systeme, CRM-Lösungen und Automatisierungstools. Die Auswahl basiert auf Ihrem Budget und Ihrer IT-Infrastruktur, nicht auf Herstellerpartnerschaften. Wir begleiten die Einführung bis zum Go-Live.

So arbeiten wir

Vier Phasen, die wir in jedem Projekt durchlaufen. Die Gesamtdauer hängt von der Komplexität Ihres Vorhabens ab.

1

Erstgespräch

Ein kostenloses Gespräch von 60 Minuten, in dem wir Ihre Ausgangslage verstehen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können.

2

Analyse

Wir sammeln Daten, führen Interviews mit Ihren Mitarbeitenden und dokumentieren den Ist-Zustand. Diese Phase dauert zwei bis vier Wochen.

3

Massnahmenplan

Sie erhalten einen detaillierten Plan mit priorisierten Massnahmen, Verantwortlichkeiten und einem Zeitrahmen. Jede Massnahme hat ein messbares Ziel.

4

Umsetzungsbegleitung

Wir bleiben an Ihrer Seite, bis die Massnahmen greifen. Wöchentliche Fortschrittsberichte und monatliche Steuerungsmeetings gehören dazu.

Was unsere Kunden sagen

Drei Stimmen aus unterschiedlichen Branchen.

„Acumen hat unsere Logistikprozesse in acht Wochen so umgebaut, dass wir 22 Prozent weniger Lagerkosten haben. Die Berater waren jeden Dienstag und Donnerstag vor Ort und haben direkt mit unseren Teamleitern gearbeitet."

Marc Dupont

Geschäftsführer, Transalp Logistics SA

„Wir brauchten eine neue Organisationsstruktur nach der Fusion zweier Abteilungen. Das Team hat die Interviews mit 45 Mitarbeitenden geführt und ein Modell vorgeschlagen, das seit 18 Monaten funktioniert."

Dr. Leila Benmoussa

COO, Clinique du Léman

„Die Finanzanalyse hat uns geholfen, den richtigen Zeitpunkt für unsere Expansion nach Zürich zu bestimmen. Die Szenarien waren realistisch, nicht optimistisch aufgeblasen."

Thomas Keller

Inhaber, Keller Präzisionstechnik GmbH

Häufig gestellte Fragen

Was kostet ein Beratungsprojekt?
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 1'800 und CHF 2'600, abhängig vom Seniorität-Level des Beraters. Für Projekte ab drei Monaten bieten wir Pauschalpreise an. Das Erstgespräch ist kostenlos.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Kleine Projekte wie eine Prozessanalyse für eine einzelne Abteilung dauern vier bis sechs Wochen. Eine umfassende Strategieentwicklung mit Umsetzungsbegleitung kann sechs bis zwölf Monate in Anspruch nehmen.
Arbeiten Sie auch mit kleinen Unternehmen?
Ja. Etwa 40 Prozent unserer Kunden haben weniger als 50 Mitarbeitende. Für Kleinstunternehmen bieten wir ein kompaktes Beratungspaket an, das in zwei Wochen abgeschlossen ist und maximal CHF 8'000 kostet.
In welchen Sprachen beraten Sie?
Deutsch, Französisch, Englisch und Italienisch. Die Projektdokumentation erstellen wir in der Sprache Ihrer Wahl.
Können wir einzelne Module buchen?
Selbstverständlich. Sie können zum Beispiel nur die Analysephase buchen und die Umsetzung intern übernehmen. Wir passen den Umfang an Ihren Bedarf an.

Kontakt aufnehmen

Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenlos.

Unsere Koordinaten

Rue du Rhône 14, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland

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